疫情防控日本学校从细节入手预防传染

在日本,很多人都积极佩戴口罩,日本幼儿园每年春冬季节会要求所有儿童戴口罩以预防传染病。并且,在日本到处都能听到预防感冒的宣传语“洗手、漱口、戴口罩”。日本人之所以能把这些常识牢记于心并在日常生活中严格遵守,跟日本学校教育中的传染病防范知识和措施密不可分。

加强学生对传染性疾病的基本理解

有消息人士透露,不只是荣耀,中低端机型比如畅享有可能随此次交易一并剥离,未来华为会主攻Mate系列和P系列这样的高端机型,还会大力发展鸿蒙系统和HMS生态。

如此来看,荣耀与华为的分割多少有些悲壮的意味。

根据传染程度以及事态的严重程度,学校校长有权要求个别传染学生临时休假,一旦事态严重,则当地教委有权要求学校全体学生或部分学生中止上学。各传染性疾病的中止上学期限会根据疾病的特点以及学生患病状况进行综合判断,一般是以疾病不再具备传染他人威力的期限作为判断基准。日本政府也会要求学校教师在学生临时休假过程中,为学生提供适当的生活指导、学习指导和保健指导,把握好学生的缺勤情况以及恢复情况,帮助学生从根本上做好健康管理。

浦银国际分析师认为,对华为而言,剥离荣耀手机业务存在一定的合理性。

日本在防范传染病的过程中,首先注重的是加强学生对传染性疾病的基本理解,帮助学生了解传染路径以及预防措施。例如,为了有效防止飞沫传染,运用图文方式教会学生“重视咳嗽礼仪,防止传染扩大”,打喷嚏的时候不可以直接对着空气或者用手掌接住,而应该是戴上口罩再打喷嚏或是拿起纸巾接住喷嚏,再或者是用手肘挡住喷嚏。作为防范传染疾病的有效方法,日本学校会在洗手间张贴7步洗手法,会在保健室张贴处理伤口5步要点图,等等。

11月17日上午,赵明微博认证第一时间进行了更新,从“华为荣耀业务部总裁”变更为“荣耀终端有限公司CEO”,宣示着他和荣耀,将开启一场新的旅程。

华为多名高层将加入荣耀担任核心高管。腾讯一线报道,昨晚华为召开的股东会议已确定了新荣耀的管理团队及人员安排,多位华为高管将空降新荣耀,包括华为消费者业务COO万飙、荣耀总裁赵明、华为产品线副总裁方飞、华为消费业务中国区零售管理部部长杨健等。

据证券时报报道,一位接近荣耀的人士表示,目前荣耀员工并未有太大变动,大多数员工入职时劳动协议签的就是荣耀终端,一些不是的可能要重新签约,“一切如常,感觉军心很稳,而且明年目标是干三倍。”

然而,在美国政府不断升级的打压下,华为手机面临无“芯”可用的境地。这一点从荣耀发布新机的节奏就可以看出端倪。今年7月之前,荣耀发布了四款新机,之后便再无新机发布。对此,任正非最近也亲口承认,美国打压后,华为有些产品线收缩了。

原华为消费者业务产品线副总裁方飞将出任新荣耀产品线总裁,负责新荣耀产品线规划。

值得一提的是,《公报》显示,2019年,杭州常住人口首破千万达1036万人,比上年末增加55.4万人,其中城镇人口占常住人口的78.5%;居民人均可支配收入达59261元,扣除价格因素实际增长5.7%;居民人均消费支出40016元,增长7.1%。(完)

此前曾有报道称,神州数码、TCL乃至小米等公司都曾是荣耀的意向收购方,但在最终收购名单中均不见它们的身影。

在日本,根据传染疾病的严重程度,会采取中止上课和临时休假两种方式,而临时休假是在传染性疾病更为严重之时启动的防范手段,因此学校保健教师的职责在于,当传染性疾病发生后,根据传染病况、疾患特点和当地情况等,综合参考地方保健所和医师会的建议后给出适切的防范手段。此外,学校保健教师需要严格管理入学之前并未接种某些疫苗的学生,在与地方政府沟通之后提出面向这些学生的接种时间和方案,同时面向校内学生宣传作为健康教育重要一环的预防传染病相关知识。

根据日本《学校保健安全法》的相关规定,一旦学生感染疾病,为防止疾病的进一步扩散,学校校长会立即要求学生中止上学或临时休假,同时校长会将有关情况上报给当地教委,由教委负责进一步联络当地保健所。与此同时,教委也可将相应防范事务全权委托给校长,由校长直接安排中止上学以及联络保健所的事务。

但荣耀也受制于华为。比如最新的海思麒麟芯片基本都是华为旗舰先用,然后“下放”到荣耀。而一些尝鲜性质功能,则会首先在荣耀上线,成熟以后再应用到华为手机上。

出资名单中,包括天音通信、北京松联、普天太力、中邮器材等国内颇具影响力的手机渠道商,也是荣耀渠道的老合作伙伴。此外,还有线下卖场深圳顺电、电商代表苏宁易购,以及全国各省手机分销商。

日本政府已经确立了学校防范传染病方面的科学连贯机制,对于教委、学校和保健所各自需要发挥的职责也做出了明确规定。各地教委的职责包括:准确把握传染病的发生状况;若需要防范疾病的传播,则教委有权要求全校师生或部分学生临时休假;学校学生临时休假时,教委需联络当地保健所;在日常生活中,构建校医与保健所的协同机制;准确把握当地社会的传染情况,与学校保持密切联络,制定与当地情况相适应的解决方案;根据学校安全保健法等相关法律履行职责。

据第三方调查公司GFK的数据显示:2019年中国手机行业整体大盘下滑近10%的背景下,荣耀在中国市场份额整体达到13%,成为排名第四、增长第二的手机品牌。

万飙将出任新荣耀董事长,主抓其擅长的供应链管理,以确保新荣耀产品所需各类芯片的供货;赵明将出任新荣耀CEO,负责公司日常运营,主抓渠道,赵明在华为任职超过22年,2015年3月接任荣耀总裁一职,全面负责荣耀业务,他在任期间,荣耀成为全球增长最快的手机品牌之一。

在系列法律法规基础上,日本政府也十分注重开展学校内的传染病预防对策,日本文部科学省于1999年发布第一版《学校应当预防的传染病解说》以来,在时代社会发展背景下,根据传染病的不断增加和变化,也在不断更新相关的解说。2013年,日本文部科学省发布第二版《学校应当预防的传染病解说》,伴随“非典”等新型传染病的来袭,日本学校保健会进一步更新相关内容,并于2018年3月发布最新版《学校应当防范的传染病解说》。新版解说围绕近年来日本《学校安全保健法施行规则》的修订内容、相关法令政策、学校需要做出的防范措施以及各类传染疾病的具体内容等进行了详细介绍。2018年的新版解说在已有的水痘、百日咳、麻疹等传染病基础上新增了中东呼吸综合征和特定鸟类流感。同时,新版解说还追加了日本学生赴海外修学旅行或接收外籍儿童等情况下的对应措施。

还有一个月迎来自己七周岁生日的荣耀,决(被)定(迫)换个活法。

“养护教谕”的最大特点是,整体把握学生的身心情况,并进行持续性的追踪,综合负责学生“心”和“身”两方面的健康。保健教师不仅需要对学生可能会传染的疾病进行有效预防和日常的指导,还会从心理学的角度引导学生不必恐慌、不必焦虑、更不可以对患病的同学存在歧视和偏见。

三星虽然在芯片上超越苹果,但苹果却在2019年重回智能手机出货量冠军宝座,呈良性竞争状态。

保健教师从心理角度引导学生

随后,华为在官网发布了出售荣耀的相关声明,称“对于交割后的荣耀,华为不占有任何股份,也不参与经营管理与决策。”

首先,可以缓解今后两三年无“芯”可用的困境;其次,能集中资源发展智能手机的优质业务;另外,还可以过得充足的现金流,可以“集中力量干大事”,以更好地抵御外部不确定性及发展重大战略业务。

学校作为儿童学生集体学习和生活的场所,在预防传染病方面具有不可推脱的责任。1958年,日本《学校保健安全法》规定,为有效防止传染疾病的传播蔓延,校长有权要求学生停止上学。同一年出台的《学校保健安全法施行规则》中将传染病分为三类,每一类传染病的中止上学期限各不相同;2014年,根据时代发展变化下传染病种类的更新和增加,《学校保健安全法》对传染疾病进行了重新分类。

而对荣耀来说,从华为体系独立后,其采购零部件可能不再受美国政府的禁令限制,而且可以开发中高端机型。但待解的问题是,荣耀将与华为做多大程度切割,以及如何提升自有品牌力及保证原有战斗力及芯片供应等。

(作者单位:北京教育科学研究院发展中心)

声明还承诺,所有权的变化不会影响荣耀发展的方向,荣耀高层及团队将保持稳定。

自宣布独立运作后,荣耀与小米的竞争日趋白热化:从产品参数到售价,从发新机节奏到宣传,火药味十足。而依托“复刻”小米和华为的技术平台,荣耀逐渐在中低端市场站稳脚跟。

值得注意的是,据此前报道,荣耀的出售并不涉及所有权的变更。这一传闻也在声明中得到了证实。作为投资新荣耀的经销商和代理商,深圳智信新承诺未来只享有财务上的投资回报,在业务侧将遵循公平交易的市场化原则,与其他经销商、代理商享受同等机会。

这被解读为,在公司决策上,荣耀新管理层仍具有相当大的自由空间。

日本所有的小学和初中都设有保健室。在保健室接待这些孩子的保健医生,在日本称之为“养护教谕”,是日本特有的一种职业。这些老师都是在大学上过培训课程并获得从业资格的教员,原则上每所学校配有一名。保健室老师的医疗行为仅限于应急处置,为了应对孩子日常性的健康问题,他们总是在保健室“严阵以待”。

11月17日早间,多家企业在《深圳特区报》发布联合声明,深圳市智信新信息技术有限公司(以下简称“深圳智信新”)已与华为投资控股有限公司签署了收购协议,完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

工商资料显示,深圳智信新成立于2020年9月。从股权穿透信息来看,最终大股东为深圳市国资委。

渠道商全面接盘荣耀,似乎是最优解。

让防范传染病有法可依、有规可循

荣耀之所以崛起,与华为的支持密不可分。荣耀与华为师出同门,在芯片、算法、操作系统,甚至到通信、材料及终端应用上,都能共享华为集团的研究成果。

荣耀手机是华为手机2013年开始运作的子品牌,效仿小米的互联网手机打法,从线上起家,主攻中低端市场。

学校则致力于日常生活中对学生健康的细微观察,根据学校保健所的利用情况,尽早发现传染病及其传播征兆;当发现可疑症状,则劝导学生接受校医或医院大夫的诊断,提供科学的指导和建议;围绕学生容易传染的疾病或新型疾病,制定并发放保健手册,及时向学生和家长普及宣传相应的传染病常识;一旦发生传染疾病,校长会根据情况要求学生中止上学,并立刻书面报告给地方教委;协同校医、教委和保健所,采取适切的对应方案,包括听取校医意见、要求学生在家休养以及妥善的学校消毒等;学校在保健所等专业机构的指导下,面向学生、教师和家长等准确说明传染疾病的状况,帮助相关人等消除焦虑情绪,并全力消除人们对患者的歧视偏见等。

深圳智信新在声明中表示,此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资,能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益;更是一次产业互补,全体股东将全力支持新荣耀,让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势,更高效地参与到市场竞争中。

对于具体的交易金额,公告中没有披露。不过,据虎嗅报道,此次交易的价值约为400亿美元,约合2633亿元人民币,市场猜测,这是荣耀对标小米的估值来做的交易。

对于整体出售荣耀业务资产,华为方面认为,这一决定是“在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻”做出的,而目的则是“让荣耀渠道和供应商能够得以延续”。

显然,脱离华为羽翼的新荣耀前路漫长。

由于此前荣耀与华为共用供应链,所以荣耀并没有自己的供应链团队。不过,近期至少有6000名以上华为供应链员工加入了新荣耀。

随着国际政治和产业环境变化,荣耀乃至华为逐渐走向了新十字路口,收购消息也是几经传闻,直到今天揭开序幕。

受此消息影响,与交易相关上市公司集体高开。天音控股高开2.27%,苏宁易购高开2.7%,深高速高开2.68%。而此前一度与华为荣耀传“绯闻”的神州数码则开盘一字跌停。

30余家荣耀代理商包括,天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司等,各自优势不一样,拥有着不同渠道覆盖模式。

在日本学校,传染病对策包括了对可能传染的疾病进行妥善预防的事先措施,以及一旦发生传染则尽早发现和尽早治疗并防止进一步加重和传播蔓延的事后措施。日本《学校保健安全法施行规则》规定,必要的预防接种是预防传染病的有效手段。同时日本政府强调,对于已发生传染或存在传染嫌疑的学生和教师等,不可存在歧视偏见或区别对待的态度和行为。

此外,根据Counterpoint2019Q4报告显示,2019年第四季度,全球智能手机出货量同比增长2%,达到4.011亿部。中国则同比下降10%,这是其连续第八个季度下跌。

荣耀与华为分家后,缺的不是启动资金,而是对渠道和供应链强有力的把控,渠道也是荣耀独立后能够安身立命的重要法宝。

深圳智信新由深圳市智慧城市科技发展集团和30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立。对于此次收购,华为在声明中也表示,“共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购,这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。”

地方保健所在接到学校传染病发生事件后,为预防集体大面积传染,会积极开展检疫调查,弄清传染源、传染路径并准确筛查可能的传染患者,积极开展防止传染病进一步蔓延的相关措施。此外,保健所还将在地方医疗机构的协同下,开展传染病发生动向相关调查,并公开发布传染病传播动向。

公开资料显示,2017年,荣耀以5450万部的销量、789亿元的销售额,登上中国互联网手机第一的宝座;2018年,荣耀同比增长率超过30%。