疫情“冰封”线下服装业云集共享300万导购促回暖

百花绽放的春日时节,线下服装业的春天并未如期而至。

疫情期间,商场、专卖店歇业,线下服装零售被“冰封”。从目前的疫情防控形势看,如果希望线下服装店纷纷开业,人们能够自由地逛商场买衣服,恐怕还得再等一等。

凭借出色的社群卖货能力,云集平台上创造了一个个爆款。

持续数月的疫情,让中国服装业2020年开局遇冷。从上游的各类服装加工厂和数以千万计的产业工人,到下游众多服装品牌厂商、代理商和运输物流环节,服装行业正在遭受“至暗时刻”。

云集在“衣臂之力”计划中提及,将对服装类商品进行适度流量倾斜,预计将动员约300万会员参与,以分享、推荐的方式,做好商品的导购员。

在服装领域,大批知名大牌、创新品牌在云集取得不错成绩,仅在2019年,“茵曼”单日销售突破2350万元、“高梵”单日销售额突破1000万元、森马集团1761万元、韩都衣舍1300万元。除了服装,其他类别商品在云集上也有不菲战绩。就在本月初,云集自有护肤品牌“素野”推出品牌团活动,三天销售额超1.6亿,取得复工、复产后的大促开门红。

在这种情况下,各大服装品牌纷纷寻求“自救”措施,线上渠道成为突围点。它们或登上淘宝直播平台,或开发出适合在社交媒体传播的卖货小程序,或召集员工在微信群、朋友圈卖货,深挖私域流量的价值。

那么,云集将“共享”的这300万导购员,究竟怎么回事呢?

对于电影创作者来说,应当多研究当下的主流观众群体,推进中国动作片本身的升级换代。《急先锋》从情节、讲故事、人物塑造、动作设计层面进行了大胆创新。影片设计了很多爱家、友爱、忠诚、仗义、除暴安良、热爱和平等元素。这些理念有中国传统的依据,同时又是国际化的。整个影片一定会带给今天的观众尤其是年轻观众更多的感动,也能够给市场带来“破圈”。

服装产业有其特殊性——季节性特别强。大量冬装滞销,上新计划被耽搁,一旦过季款式过时,就难以再按原值上架销售。

对中国今后的动作类型片来说,如何在动作方面继续升级,同时考虑在国际话语中如何呈现人类命运共同体意识、尊重生命的意识,是需要重点努力的方向。

2020年的电影春节档即将拉开帷幕,在扎堆上映的影片中有一部动作片特别引人关注,这就是唐季礼执导、成龙主演的《急先锋》。这部影片动作升级,场景升级,整体制作升级,打遍非洲、中东;集动作、奇幻、枪战、情感等为一体,动作紧张而不过分,奇幻于多国奇境而不造作,枪战激烈而不泛滥,情感温情而有所节制。

云集是一家由社交驱动的会员电商平台。出色的社群卖货能力,是云集的特点之一。而此次云集将在“衣臂之力”计划中“共享”的300万会员,普遍拥有丰富的社群运营经验,善于通过社交媒体传播商品信息。基于他们的社群网络和个体信任,商品将更加高效地触达终端消费者,并最终促成交易。

情感的表达,包括亲情、爱情、友情,这些直击人心的情感,能够与观众建立起更大层面的共鸣、共情、共振。电影核心的美学就是与观众的关系问题,一部动作电影的动作呈现和情感表达,如果能够与最大层面的观众达成一个共同点,那么观众的接受度一定很高,票房也一定不会差,这是成正比的关系。

相信正在不断探索中的中国动作电影,会越来越赢得观众的信任,当人们走出电影院的时候会有更大的获得感和满足感,并且乐意继续走进影院看电影。

云集“衣臂之力”计划相关负责人介绍,衣服漂亮、帅气,通过一段视频、一张图片就能看到,如果朋友购买了还能参考上身效果,通过社交媒体传播时也有优势。通过云集用户高效的沟通能力、商品触达能力,“衣臂之力”计划有望实实在在地帮扶到服装品牌们。

据中商产业研究院的数据,2019年中国服装行业市场规模超过2万亿。线下销售不畅,是目前服装行业诸多困境中最大的问题,它严重阻碍服装企业的现金流周转,会使得全产业各生产环节进一步恶化。

在应对疫情的过程中,服装企业面临着巨大困难,也有很多企业开动脑筋,及时调整思路,积极布局线上渠道。云集的爆款打造能力,将有效赋能服装企业,转为危机。

在外卖行业,美团有370多万名骑手通过通过平台获得收入,在出行领域,滴滴有数千万车主和司机为乘客服务。这些,都是共享经济时代灵活就业的典型样本。而在云集上,会员可以通过商品分享、推荐并获得收入,也成为共享经济的受益者。就在本月3日,云集会员通过分享、推荐商品并促成交易,单日共获得3442万元报酬。

近日,会员电商云集(NASDAQ:YJ)创始人兼CEO肖尚略发布一封致线下服装连锁品牌的公开信,宣布云集启动旨在帮扶线下服装连锁品牌的“衣臂之力”计划。在该计划中,云集将实行适度的流量倾斜政策,向合作方“共享”300万会员重点参与分享、推荐。

广东是中国的服装生产、销售大省。近日,广东省服装服饰协会发起的一项联合调查显示,有57.5%的企业认为,线下实体门店销售停滞是当前复工、复产最主要的问题,有34.2%的企业反映由于疫情影响市场不开市、需求低迷等因素导致订单减少。在上述这项调查中,一些服装企业还反映,由于之前不具备电商专业人才和缺乏电商运作经验,又担心运营成本问题,难以短时间内适应线上销售模式。

本世纪以来,动作片作为积淀最深厚的类型样式,为中国电影市场的发展提供了强大的助力。但不可否认的是,动作片本身的确面临着困境。明星老、观念和手法旧,尤其是随着这些年市场的变化,如何在保持肢体打斗和危险动作的呈现并达到极致的前提下,慢慢把暴力血腥的东西去掉,保留刺激性,凸显“暴力美学”的魅力,这无疑是非常考验创作团队的事情。中国好看且有创新意义的动作片还是太少,在这个意义上,《急先锋》应当说是在拓展、提升、创新方面的一次积极并且富有成果的尝试。

目前,云集已在官方微信中开放线索征集渠道,“衣臂之力”的商品销售正在紧张筹备中。

原本,服装业措施销售旺季春节,冬装大量滞销,而一些品牌原计划的春装上新计划也因疫情而受影响,新款服装堆积于仓库。在疫情防控依然不得松懈的当下,云集“衣臂之力”无疑是为煎熬中的服装业雪中送炭。

云集“衣臂之力”计划,正是精准地找到了当前线下服装业的“痛点”而提出的一项计划。

“共享”300万导购,凸显社群卖货优势

这次,线上线下携手,服装业回暖可期。

疫情对线上零售受到的冲击较小,线上销售渠道的畅通,可以很好地为受困的服装业提供帮助。“在这非常时期,作为一家线上零售平台,云集发起“衣臂之力”计划,希望与线下服装连锁品牌共担风雨、共享阳光。”肖尚略在上述封公开信中说。

也就是说,在一些服装连锁品牌受疫情影响紧急“抱佛脚”推广社群卖货时,云集已经在这领域深耕了数年,具有非常深厚的行业经验积累。因此,“共享”300万导购,正是云集推出“衣臂之力”计划的底气之所在。

今天的电影人应当更加善于在“国际化语境”背景下讲好中国故事,并且与时俱进,从传统的民族主义情绪表达上升到“人类命运共同体”,同时又融入更多的中国文化元素。《急先锋》在这方面做了成功的尝试,它在动作片类型上不断拓展,走向精致化、极致化,打造出了国际化、全球化背景下动作片的“升级版”。特别是在动作片强视听快节奏的有限空间里,有意识、自觉地注入了更多中国文化元素、内涵,实现了类型片折射、投射社会情感、文化表达的功能。

“爆款孵化器”启动,赋能服装转危为机

云集这种极具社交属性的爆款营销策略,让平台成为一个名符其实的“爆款孵化器”。这种特征,将在“衣臂之力”计划中很好地为服装品牌赋能,持续打造服装单品、品牌爆款。“云集的“爆款”打造能力,能使受疫情影响而积压的服装成为平台“爆款”,让滞销变畅销。”肖尚略在公开信中指出。

线下门店零售停滞,服装行业深陷困境